Mold Manufacturing
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Work hand in hand to create brilliance
发布者:格致科技 2019-03-13

各位同志:大家下午好!即将过去的2018年,是非常不平凡的一年。这一年,我们在巨大的经济下行压力下,在整个经济形势非常不好、行业又面临着冬天、开发面临着冬天的情况下,坚强的走过来了,而且取得了一些突破和成绩。在这里我对在座的各位,以及今天没有来参加会议的各位同事,对各位同事战友在即将过去的2018年大家所付出的艰苦努力以及取得的成绩表示衷心的感谢:谢谢大家!

没有大家共同的协作和努力,我们不可能渡过这个难关,不可能在这个冬天里还能够绽放。今天我的讲话分为五个方面:

第一部分  2018年工作亮点回顾

市场:1. 成功拿到德国大众模具订单,成为德国大众模具供应商,对我公司进军欧洲汽车模具市场,拓展全球知名主机厂客户具有重要意义。从汽车厂方面讲,大众系列是要求最严苛的一个车厂。从中国的模具厂讲,到目前为止,只有三家是大众的供应商。一个是一汽模,一汽模是通过和德国的EBZ共同给一汽大众做模具;还有天汽模,天汽模是并购的GIW在德国的工厂给大众开发的;唯独我们,是直接给大众做模具的,这件事情是无比值得骄傲的。

这张门票拿在手里,我们就要出色地完成手头的所有项目,为进军欧洲汽车模具市场奋力拼搏。

2.印度大众评审通过,成功通过印度大众现场评审,对我公司打开南亚汽车模具市场奠定了坚实基础。

项目:成功交付包括美国卡玛汽车铝发罩在内的八个外覆盖件项目。制造流程是德国设计 中国制造 德国专家带队调试。据统计17年接到订单和18年接的订单、启动的订单一共是22个外覆盖件项目。这是我们做模具14年来首次大量的做外覆盖件,其中最典型的是美国卡玛汽车的铝罩,做铝结构件都是有难度的,这个大的一个铝外覆盖件成功交付到美国,这绝对是值得我们骄傲的。

管理:1.完善了事业部制改革、成立了冲压工艺部、强化了品保部职能、推进了精益生产监督管理。

2018年,我们在管理上做了大量的工作,也取得了一定的效果。

为比较完美的将专业化、多元化结合,我们选择了事业部制管理模式。2017年下半年到2018年我们对事业部制改革进行了深入的探讨,调整。尤其在2018年又做了深入的调整,比如说我们现在格致科技有五个事业部——内高压、热成型、落料、级进模以及检具。从2019年开始就按照利润考核,把利润中心和产量中心给分开,将事业部制改革向前再迈一步。

为更好地发挥冲压工艺在项目实施过程中的重要作用,对原有资源进行重新整合,成立了冲压工艺部。确保项目前期报价、工艺制定,以及项目进行过程中整改方案制定等工作能够顺利进行。

同时,正力争将品保部打造成为一个体系建设以及质量把关、标准制定的核心部门。

精益生产方面,依据模具行业面广、链条长的特点,不断推进精益生产监督管理。

2. 启动了十六大管理体系再造计划:战略规划、企业管理、管理信息、风险防控、资金管理、财务核算、市场营销、人力资源、项目管理、采购外协、计划统计、质量控制、公共关系、安全生产、干部管理、纪律监察。

这十六个子项目建立起来之后,对我们企业的长久发展,意义是非常重大的。

3.启动了人才“凤凰计划”。

一个企业,决定胜败的最终因素是人。没有不断成长的人才的支撑,就没有咱们企业的今天。凤凰计划的核心是我们向高薪、高能、高效这个目标在趋近,同时展开内部竞争。希望现有的人员能够自我反思、自我学习、自我成长,跟上企业的发展速度;希望我们通过“凤凰计划”的引入,让企业在现阶段有一个长足的进步,同时也能为未来打下一个良好的基础。

科技:成立院士工作站。我公司与华中科技大学材料科学与工程学院院长、博士生导师、中国工程院院士李德群教授合作,成立了李德群院士吉林省工作站。未来,在3D打印以及自动化生产,还有软件开发等方面,我们将把中国最高精尖的工艺和技术引入到生产中来,促进企业的不断发展。

诚鼎项目建设:诚鼎公司筹建的“年产3万吨大型精密汽车模具铸件智能制造项目”已经被列入国家发改委“创新链融合发展”项目诚鼎项目是国家发改委东北振兴司,今年在吉林省筛选出的9个项目中最大的一个。无论是项目的可行性和必要性,还是是环保、安全各方面都得到了认可,因此还可能获得国家按照固定资产投资给予的一定比例的补贴。

零部件:海宁正轩已经开始投产,未来发展前景非常广阔。海宁正轩正在使用的5000吨压机,被列入吉林省首台套支持项目 ,是海格力斯划时代的产品,对海格力斯的发展具有里程碑式的意义。

第二部分  2018年工作不足

格致:1. 财务主导不够明确,要求不够严格。

2. 市场开拓有待加强,包括客户数量、质量、类型上,应根据产品以及事业部不同特点加以分析,清晰规划、有效突破。

如果在客户的数量上、质量上、类型的分布上,都能依据我们企业事业部的特点,获得非常丰富、足够多的客户,并能覆盖我们的订单需求,那么当市场严寒来临的时候,就是我们的一个机会。

3. 计划统筹不够全面、不够及时、不够细致。

在落实上管理的不够严格,这个也是在2019年以及以后的工作中要加强的。

4. 绩效工作的系统性及针对性有待加强。

为真正使每个员工的原动力能够真正的爆发出来,创造更多的价值收获更多的利益,绩效工作的系统性、针对性有待加强。

5.模具质量有待提高。

降低成本最有效的方式,是提高质量,提高质量的方法就是提高管理水平。

6.项目拖期现象时有发生。

2019年我们要消灭拖期二字,实现模具保质、按期、低成本地生产。

7.成本意识薄弱,成本控制规范有待完善。

正轩:生产效率低,效益亟待提高。

海格力斯:零部件生产设备可动率亟待快速提高。

海格力斯在2019年的重中之重的工作就是要使零部件生产设备可动率快速提高,从而推动正轩打翻身仗。

第三部分  未来五年规划

企业文化:责任、协作、以创造价值为导向、以奋斗者为本。

“小成在智,大成在德。”凡是成功的企业必然有自己优秀的企业文化,而企业文化当中最主要的是核心价值观。企业要想长治久安,我们首先要把自己的企业文化积淀下来。核心的价值观,就是我们认知问题要统一:要让每个人都去理解责任、协作、以创造价值为导向、以奋斗者为本真正的含义,这样我们企业才能够生根。

格致:海外建立起至少两个调试基地;海外订单超过5000万美元;外覆盖件收入超3亿元;三年内实现纯利润过亿元;完成上市。

对于格致来说,为了能实现纯利过亿,为了能够获得更多的海外订单,我们至少要在欧洲,在2020年要建立调试中心。这对服务大众、奥迪意义都非常大。

正轩:通过整合生产要素,实现高效益发展。

正轩的发展还是要通过整合生产要素,实现高效益发展。2018年,张昱副总又主动请命,兼任正轩副总,从市场、项目开发以及采购做了大量工作,有望促使正轩公司触底反弹,上一个新台阶。

海格力斯:成为精品设备制造商。

成为精品设备制造商,就是我们生产出来的设备,无论在可动率上还是在设备的优良性能上,都堪称完美,成为精品。

第四部分  2019年主要工作 

格致:1.按照“财务主导,市场拉动,计划统筹,绩效保障”的运营方针,不断提升质量,消灭拖期,有效降低成本。

作为企业就要获得利润,企业能够正常运转,就得有资金流的保障。利润指标,以及资金流指标,都是财务主导的重要指标,得围绕这些指标来展开工作;第二个是市场拉动,只有有充足的市场订单才能保证我们企业未来目标的实现;由于我们行业的特点,包括零部件,没有很好的计划统筹是绝对不行的;绩效保障,其中包含:薪酬体系建设、收益分配原则制定和绩效考核三方面内容。这个运营方针是一个循环,每个部门都要按照这个逻辑来运行,这是我们2019年工作的重中之重。

项目管理上,要从客户交流、冲压工艺制定、结构设计、制造、钳工装配、调试、交付全方位提高质量,再上一个新台阶,而且要有效降低成本。

2. 通过经营目标有效分解极大的激发全员主观能动性,切实保障经营目标的顺利达成。

通过对经营目标有效分解,要让大家清晰自己的工作方向,然后通过绩效促进大家主观能动性发挥,切实保障经营目标顺利达成。这也是2019年很重要的工作。

正轩:提高生产效率,降低成本,完成经营目标。对正轩现有的客户,要保证做好服务,保证产品质量,这是获得客户很重要的一个前提。但是这个还不够,我们市场还得加大力度获得更多的市场订单,才能达成目标。

海格力斯:保障生产设备,尤其零件生产设备运行顺畅。

诚鼎:2019年诚鼎投产。

其他主要工作:依据“创造价值,共享收益”原则继续推进薪酬及绩效改革。

2019年,我们还要在薪酬、绩效,考核等方面加大工作力度,遵照“创造价值、共享收益”原则,逐步实现“高薪、高能、高效”的目标。

虽然,我们正面临着企业的寒冬、行业的寒冬,但我们能够在2018年生存下来,我相信在2019年也能够发展的更好,在未来能够发展的更好。2018年就这样悄悄的过去了,新的一年马上就到来了。在元旦即将来临之际,由衷的祝愿大家:过年好!希望在新的一年,以及未来的事业当中,我们能够携手前行,共创辉煌!

 

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